晋升方案讨论稿

关于2016年度普通管理人员岗位级别晋升，经营部根据2014年度下发及实施的《岗位职责评定表》基础上进行改进，对各岗位的具体能力及其他进行较为明确的要求，并组建考核小组，评定过程将更加科学严谨，保证员工晋升公平合理。

一、晋升说明及流程 1、晋升说明

本次晋升针对A、B、C、D级别岗位，A1岗级别的晋升按《2015年度A1岗级别晋升方案》。本次晋升薪酬的调整从7月1日起调整。

本次晋升岗位类别包括：普通管理人员按所从事的专业分类，岗位分为：木工施工员、钢筋施工员、砼施工员、装修施工员、安全员、资料员、技术员（含实测实量员），共7类岗位。

2016年各岗位级别薪酬组成如下：

岗位级别 A1 A B C D E（大中专生） 基本工资（元/月） 2500 2500 2000 2000 2000 2000 岗位工资（元/月） 2500 1500 1000 500 无 执行中天五建标准 考核成绩*绩效工资基数（各岗位不统一） 绩效考核工资（元/月） 2、晋升流程

流程名称 申报 责任人 执行经理 内容 项目部根据晋升要求及本项目部员工情况，填写《员工晋升申请表》，上报符合要求人员。 审核 办公室 制定考核方案，组织考核小组，组织晋升人员进行评定，统计《评定表》结果，上报评定结果。 根据项目部上报情况及办公室组织的评定结果，对晋升人员情况进行最后的审批。 审批 总经理 3、晋升时间安排 1) 2)

二、关于《各岗位级别能力评定表》编制说明

关于各专业施工人员《各岗位级别能力评定表》（以下简称《评定表》），其结合目前经营部工程管理、人事管理的情况，对个人专业知识、基本技能、业务能力、态度与品质、综合能力及工作经验进行较为明确的要求，其用于新员工定岗级别、岗位级别的调整，关于其编制，作如下说明。

1、《评定表》不等于岗位职责，其作为员工发展方向、综合评价的基本依据，员工在项目的具体工作还应根据其自身岗位及项目部要求。但如果在岗员工未能达到本岗位级别《评定表》要求的，将根据实际情况进行降岗处理。

2、各专业之间、各岗位级别之间，对于态度、品质要求基本一致，其作为经营部员工的基本要求。其他内容，均根据实际情况，做了一些调整，但如何用语言描述其区别，需要逐步明确及认识。

3、《评定表》主要分两块内容，一是专业知识、基本技能、业务能力、工作经验，二是态度、品质、综合能力。前者，是本岗位级别员工必须所达到的，选项将以是与否进行评判。后者内容以优、良、差三个方面进行评判。

4、对于A、B、C三个岗位级别，大体的区别在于完全管理、在有辅助下完全管理及尚不能，在指导下管理。就好比写文章，A级别员工写完即可发表、B级别员工需要他人稍作修改，C级别员工需他人列提纲后才能写作。 5、对于D级别员工，在《评定表》中不做明确的要求，经项目部同意即可从E级别岗位晋升至D级别岗位。

6、《评定表》中的内容、要求不是永久性的，根据经营部在工程、人事等管理不断的发展，以年度为单位进行修改编制，最终评定表应经评定小组人员讨论通过，总经理审核通过。

7、对于《评定表》中内容的解读，可能部分条款存在解读不统一，理解不一致的情况，最终以办公室解释为准。

8、安全员及资料员，暂时无法理清岗位级别之间关系，暂时按原制度执行。 三、关于《评定表》实施办法

1、由旺座经营部组织实施考核，本考核针对晋升及新员工定岗，年中组织员工晋升工作，年末对现有各岗位级别员工进行梳理。

2、评定表提前下发，由各员工根据自身情况，填写《员工晋升申请表》或《新员工定岗申请表》，项目根据情况进行评价。

3、《评定表》按各分项工程或专业进行要求，员工必须掌握壹个分项能力达到《评定表》中要求，如果出现员工未从事《评定表》中分项管理工作，比如：回填土分项工程、防水分项工程等，按员工自身擅长的专业进行评定。

4、装饰装修评定表包含了多个分项工程的内容，原则上，以外装修及内装修进行区分，要求员工掌握其中之一，如果掌握的是内装修，则需具备对砌体分项工程、抹灰分项工程、地坪分项工程等分项工程施工管理能力。

5、评定表中分专业知识、基本技能、业务能力、工作经验部分根据该员工在施工现场的实际履职情况进行评定，评定核心是做没做过，知不知道，会不会。其他部分内容根据该员工日常行为表现，事实案例来评定。评定办法首先由对员工进行面谈，由其介绍现场具体工作事宜，再由考核小组针对考核表中内容询问。其次，由项目负责团队对该员工进行评价。

6、评定过程中，可能会出现部分人员未从事《评定表》中要求的部分工作，比如技术人员未从事沉降观测工作，评定小组可以通过面谈的方式，了解员工对该工作掌握的情况进行评价。

7、根据项目部安排需要，部分员工在2015年或2016进行了工作专业的调整，

可能会出现对目前专业的工作岗位能力不匹配的情况。对于此类情况，至今从事本专业连续1年以上，则按本专业进行评定，从事时间少于1年的，可按员工擅长专业进行能力评定。

8、考核小组不少于3人，由旺座经营部各专业负责人组成，同一年度同一专业考核小组人员统一。各小组名单如下：

分项名称 木工 钢筋 混凝土、装饰装修 技术员 小组名单（最终取3名） 胡尧阳、赵炉明、李红雷、王亚文、王新龙 李正才、苗 平、王宏静、金 鼎 杨步祥、胡渭法、李万荣、张海军 程 磊、李 根、韩 超、时二帅 9、开展评定前，考核小组应对评定表进行学习和讨论，根据经营部目前各岗位级别实际工作内容及能力要求，统一相关标准，确定最终评定表格。

10、考核时，考核小组各自评判或评分，是否选项，以选择是否的人数决定。优良差选项以考核小组平均分计算。

11、考核完成后，经办公室人事专员整理，上报总经理后公布晋升或定岗情况。 12、若员工对《评定表》评价结果有异议，可通过办公室申述。 四、后附： 1、《晋升申请表》

2、《各岗位级别能力评定表》

旺座经营部

员工晋升申请表

姓 名 入职日期 工作年限 性 别 岗 位 学 历 项目部 现任级别 申报级别 个人总结与晋升申请 一、工作状况（现任职务及现任岗位工作情况简介） 二、申请晋升理由： 2.1、自己的实力及主要业绩表现 2、晋升后工作计划与发展目标 三、项目执行经理评价 签字： 日期：