浅析中小企业在经济危机下规避风险的对策

浅析中小企业在经济危机下规避风险的对策

◆宫春艳　东北师范大学人文学院

　　【摘　要】自美国发生次贷危机以来,美欧等发达国家国内需求下降幅度比较大,这对抗击风险较弱的中小企业带来了不可低估的影响,很多中

小企业都出现了订单下降、开工率不足和出口额同比、环比降幅较大等“旺季不旺”的现象。本文从中小企业如何在经济危机大环境下规避风险这个问题出发,探讨中小企业应对经济危机的对策,以此为中小企业的发展提供一些有价值的参考建议。

【关键词】中小企业　经济危机　规避风险　　一、中小企业在国民经济中的作用

伴随着改革开放,走市场经济道路,中小企业也用其独特的姿态登上了历史舞台,为国民经济的快速发展提供了强有力的支持。全国常委会副委员长、民建陈昌智在出席2008年中国非公有制经济发展论坛时透露,目前我国中小企业数量已超过4200万户,中小企业已成为我国经济增长的主要驱动。陈昌智说,目前,中小企业实现工业总产值已占全国工业企业总产值的67.71%,上缴税收占国家工业税收总额的58.72%,中小企业提供了75%以上的城镇就业岗位。中小企业同时是技术创新的生力军。2008年1-8月份,全国规模以上中小工业企业实现工业总产值同比增长29.6%,实现利润同比增长27.5%;税金总额同比增长27.8%,比全国平均水平高出1.1个百分点。中小企业已成为我国改革开放以来的新兴生产力和经济社会发展的重要力量。

的主要有两条途径:一是向银行贷款,二是向民间借贷。而银行贷款条件比较严苛,银行方又普遍存在“要救急更要自保”的重重顾虑。向民间借贷,又要承担高利贷,风险更大,有时死得更快。由此可见,中小企业在经济危机下融资问题已是相当严竣。

　　三、中小企业应对经济危机的对策1.深挖内功,提升抗击风险的能力。1.1严把“三关”成本,节约开支。在经济危机之下,很多中小企业都把裁员作为降低成本的主要方法之一。尽管这种方法见效速度很快,但毕竟“裁员”也是把双刃剑,会给企业带来诸多不安定的因素,而且还有可能造成商业秘密外泄、人才流失等问题。所以企业在节支这个问题上,要全方位进行考虑。比如采取严把“三关”成本的策略:原材料进入关、生产经营过程关、产品出厂关。对原材料进入关,可以进行货比三家,争取更大幅度地削减进料成本,但同时也要保证质量。生产经营过程关,可以通过动员企业所有员工特别是中高层管理者带头打一场成本之战,压缩诸如管理费用、出差费、招待费等,发动员工依靠技术创新来降低成本,必要时也可以考虑向综合成本更低的地区转移生产基地。产品出厂关,主要是保证产品的出厂合格率,避免因此带来质量纠纷引发不必要的赔付成本等。

1.2转变传统营销观念,寻找营销新突破口。在全球经济危机的背景下,中小企业可以通过引入互联网,在可以操控的部分实施信息化管理,开展B2B电子商务。目前国家、工信部、科技部和商务部都在积极支持移动商务在商业模式上的创新,并于2008年5月启动了“中小企业移动电子商务推进工程”,以帮助中小企业渡过经济危机。中小企业通过加入这一电子商务工程开展营销活动,打开产品销路,减少营销成本。

2.中小企业应加快战略转型,提升核心竞争力。中小企业的生命周期普遍都较短,最根本的原因在于大部分中小企业缺乏核心竞争力。由此表现出来缺乏核心人才、核心技术、核心产品或核心品牌,缺乏较强的盈利能力与发展能力、抗风险能力。一旦遇到经济危机,成本优势又无法发挥的情况下,风险自然就凸显出来。所以对于中小企业而言,加快战略转型,提升其核心竞争力是实现可持续发展的有效途径。在此提出以下几点建议:

2.1明确战略定位。战略为企业核心竞争力指明了未来的方向,提供了发展思路。面对经济危机,中小企业应树立战略眼光,根据自身情况,找准产业定位,或进行产业转型,并结合企业生命周期制定各阶段相应的战略策略,致力于提高产品附加值、走自主创新道路,以低成本差异化、高价值、品牌发展等战略实现可持续发展。中小企业在战略的指引下,加强核心能力的培养与创新,这也是突破危机变革的唯一法宝。

2.2培育核心价值观。中小企业培育核心价值观体系,对企业的发展来说是牵引力、催化剂和助推力。在经济危机大环境下强调企业的核心价值体系,更能凝聚人心,增强信心。具体参考措施:(1)从制度层面培养统一的价值观,主要是依靠制度来保证价值观渗透成为每个员工的思维和行为习惯。(2)通过公司的管理者特别是公司的高层管理的亲身示范,来宣传公司所倡导的核心价值观,这也将直接决定公司所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。(3)做好核心价值观的传播。利用各种有形的文字宣传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、各种仪式等各种途径来进行宣讲,让员工感觉到公司的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。

2.3构建具有核心能力的团队。中小企业在经济危机环境下,要会“裁员”,更要会“留人”。中小企业最缺乏的还是人才。作为中小企业

二、经济危机对中小企业的影响　　

1.出口增速下降。中小企业是我国出口的主力军,如对外出口产品中的服装、手工业品、五金工具、轻工、纺织、玩具等产品主要靠中小企业提供,为我国出口创汇的提高和外贸事业的发展作出了重大贡献。然而此次经济危机已对八成中小企业的出口造成了较大或明显的影响。2008年8月份前订单就已出现了下降趋势,9月份降幅开始加大,10月份有的企业已出现没有订单的现象。根据国家统计局的相关数据分析(图2-1),2009年3月我国外贸进出口总值为1620.2亿美元,比去年同期下降20.9%。其中出口902.9亿美元,下降17.1%,进口717.3亿美元,下降25.1%。国家中小企业司的统计数据称,全国2008上半年有6.7万家规模以上中小企业倒闭,其中作为劳动密集型产业代表的纺织行业,倒闭超过1万家。

图2-1　进出口贸易额(当月)

　　2.裁员现象递升。受经济危机影响,每个企业都越来越关注节约

成本的问题。特别是以劳动密集型的中小企业居多,为了尽快降低人工成本,裁员无非成了“最优”之选。此间尽管有的中小企业并没有遭受多大的影响,也借着经济危机的旗号进行大幅裁员。自2008年下半年开始,劳资争议、纠纷、调解、仲裁、诉讼等事件不断增加,给社会也带来了一系列不良的裁员后遗症。

3.融资进入窘境。多年来,“融资难”一直是中小企业发展面临的瓶颈问题。近几年来,尽管通过国内金融机构的多方努力,加上各商业银行围绕拓展中小企业金融业务在信贷、新品开发、抵押担保、服务方式等方面的创新性探索,使得中小企业在融资方面得到了一些改善,但这并不能从根本上解决中小企业融资难的困境。在经济危机的袭击下,中小企业融资更是雪上加霜。而目前解决中小企业融资问题

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经济论丛

管理者来说一方面要不断提高自身的管理素质,这对初创企业是起决定作用的;另一方面要有意识地通过不断完善人力资源机制来发现、培育核心团队,特别是打造核心团队的核心能力,以此保证企业的长远发展,并逐步使让企业从依靠创始者个人素质转变到依靠优秀团队、制度。

3.寻找合作伙伴,开辟新市场。企业利用行业低潮,逆势抄底,也是谋求业务转型和扩张的一条途径。虽然大多数中小企业并不具备雄厚的资金实力去兼并其它企业,但是自身还存在较大的发展空间,可以选择“强强联手”,联合其它企业,取长补短,开辟新市场。

还有一些中小企业,在经济危机环境下,已无法靠自身的力量再在市场上生存时,选择被并购也许是一条值得考虑的途径,尽管那将代表着失去企业的控制权,但最起码不用退出市场(进入破产),同时大树底下好乘凉,靠在大树下,可以有资金、技术、市场等因素的支持,然后再重新谋求新的发展。

4.借助国家,增强中小企业发展信念。

4.1中小企业强化信用管理,获得融资支持。中小企业普遍存在信用不足的问题,这也是阻碍其获得融资支持的一个重要因素之一。因此,中小企业在市场经济条件下要诚实守信,守法经营,规范管理,提升自身素质,以获多方的融资支持。

当然解决中小企业融资难题,仅仅凭借中小企业自身力量是不够的。中小企业要紧随国家相关,适时建言献策。目前培育以中小企业为主要客户的中小金融机构是金融机构的主要工作,部分地方和金融部门还应鼓励发展适应中小企业特点的小额贷款公司、村镇银行、中小企业融资公司等新型金融机构。商业银行则应积极推动票据融资、授信贷款、个人创业贷款、循环额度贷款、小企业联保贷款等为中小企业量身定做的金融产品,为中小企业融资开设通道。4.2中小企业借助国家调税,渡过难关,增强信心。在外部经济景气衰退、国内银根紧缩以及通货膨胀等因素的影响下,中小企业生存成本会更加加重。国家适当的税收调整可以让这些中小企业渡过难关,并保持就业率的提升。常务会议决定,自2009年1月1日起,在全国所有地区、所有行业推行转型改革。主要内容是:允许企业抵扣新购入设备所含的,同时,取消进口设备免增和外商投资企业采购国产设备增值退税,将小规模纳税人的征收率统一调低至3%,将矿产品税率恢复到17%。这一税收对中小企业实现转型、改革、发展起到了重要作用。因此中小企业在经济危机大环境下,在国家很多税收利好的支持下,更要坚定信心,这是应对当前世界经济动荡和金融危机的有力武器。正如格林斯潘所说的,“我们可以把河挖到牛鼻子前面,但我们却无法强按着牛头让它喝水”。所以中小企业所需要做的:就是坚定信心,主动伸头去喝水。

经济危机是一种必然的市场经济现象,既称之为经济危机,就意味着“危”和“机”,也即危险在前,机会在后。危机刚刚来临的时候气势

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汹汹,看到的更多的是危险,其实机会就孕育在这危险之中。企业经历经济危机后,资源配置会更加有效率,经济质量也会大幅提升。在新的经济形势下,中小企业必须调整好经营策略,充分把握和经济变化,寻找更加适合企业生存的商业模式,要相信:危机过后,必定会迎来更加快速的发展。

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