姓名：考核项目工作业绩（40分）专业知识2020年 月健身中心经理绩效考核表部门：评分（生产岗位）部门任务有效达成率×40分（后勤支撑）部门综合评价百分率×40分非常熟悉本行业、本部门工作要求、工作流程、产品，对工作中用到的各项专业知识精通，非常了解下属工作职责、能力及心态，关注细节（8-10分）能有效制定部门计划及自我发展计划，能有效预知计划时限、难度及制度解决预案能有效分解及落实任务，及时监督调整，完满达成任务（8-10分）乐于接受任务且能积极完成乐于带动下属或团队达成目标，能有效控制成本，在部门及员工中的可信度、可依赖度高，起到部门榜样作用（8-10分）能仔细听取下属意见并针对性指导，能协助下属完成目标，能有效协助下属完成职业规划及协助其进步，善于培养及提升员工技能及素质（8-10分）能认真倾听并有效表达有关信息的认知，能对员工或客户相关问题或意见做出积极有效回应，能有效协调部门间及员工间的各类矛盾（8-10分）对行业或本部门产品、流程、工作要求较熟悉，能熟练运用相关专业知识于工作中，对下属工作职责及能力基本了解（4—7分）能按规定制定部门计划，基本能有效解决目标任务达成中出现的问题，基本能做到目标任务的分解，基本能完成任务（4—7分）敢于接受及认真完成任务能在完成任务时协助下属成长，能落实成本计划，在部门及员工中有一定可信度及可依赖度（4—7分）能与下属开展有效的双向沟通，能协助下属完成既定工作目标，能按学校要求完成员工技能与素质的培训工作（4—7分）能清楚听及表达相关信息或意图，能按规定对员工或客户的问题或意义做出回复，能协调部门间或员工间的各类矛盾对行业或部门工作要求、工作流程、产品等基本了解，专业知识欠缺，或对下属工作职责、能力或其它基本情况把握不够（0-3分）不能按要求制度计划或计划可执行性不强，对问题的预见性不强或解决预案缺乏实效性，目标任务分解不到位，未能达成任务（0-3分）缺乏完成任务的信心或责任心，不能顺利带动团队完成任务，成本控制不力在部门或员工中的可信度或可依赖度较低（0-3分）不善于与员工进行有效的双向沟通，不能有效协助员工完成工作目标或成长不能按学校要求完成员工技能与素质的培训工作（0-3分）不能清楚有效地听或表达信息或意图，不能及时或有效对各类问题做出回复或不通有效协调部门间或员工间的各类矛盾岗位：考评分值备注（最低档请注明）管（10分）计划性时效性理（10分）责任感技（10分）培养及领导力能（10分）沟通协调能力（4—7分）（0-3分）对岗位及员工有一定可欠缺对员工及部门事务对岗位及员工有较强的可控性，能为公司发展出谋控的可控性，缺乏立足于长综合性，能保持以发展的眼光为策，基本对部门员工作划远效益的能力，对部门员能力公司发展出谋划策，能客观公正的评价，具备一定出工评价以主观因素主导，对员工进行公平公正的评价管管理意识，注重部门效理意识欠缺，缺乏洞察具备管理理念及较强的效益益，力优先原则，洞察力敏锐具备一定洞察力不善于提高自己能力（10分）（8-10分）（4—7分）（0-3分）参照 部门每月考勤表及相关考勤管理办法执行考勤管理部门员工表现突出，得到学校嘉奖，每人次加1分（最多不超过3分），部门员工得到学校外相关部门或单位嘉奖或比赛排名前三位，每人次加3分（最多不超过9分）。加扣分部门员工受到学校批评，每人次减1分，部门员工受到学校外相关部门批评或处罚，或严重影响学校声誉，每人次减3分。（60分）（10分）合计得分考评人：员工签字：
