对机械设备管理一些思考

对机械设备管理的一些思考

摘要：在竞争如此激烈的市场环境下，机械设备管理显得越来越重要。然而面对机械设备管理的现状，企业在经营过程中必须对此问题进行解决。本文主要对机械设备管理的现状分析、如何加强机械设备管理以及机械设备的发展方向进行分析。 关键词：机械设备；管理；现状；措施

随着市场竞争日益激烈，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。目前，机械设备管理仍然存在很多不足，如何提高机械设备管理工作已经是企业亟须解决的问题。加强机械设备管理也是与新市场经济相适应的必然结果，能够确保机械设备运作的规范化，提高经济设备运作的经济效益。 1.机械设备管理的现状分析

首先，管理机构不健全，管理制度不完善。有些企业的机械设备管理制度缺乏完整性，没有完善的机械设备的台帐，管理工作混乱无序。甚至有时购买了新的设备之后没有对其进行入账，导致管理工作比较被动。其次，采购与维修分离。有些企业对采购和维修的管理，采用分离制度，从而导致有关部分对机械设备的管理不能进行全面管理。例如，某些企业的设备管理人员都不是专业的，其自身素质和专业素质都不高，严重影响了正确采购；或者有些管理人员虽然具有较高的专业素质，但是其在选择设备时只是考虑设备的先进性和经济性，对于售后服务根本就不考虑，从而也不能进行全面管理。再次，机械设备的使用与保养相脱节。目前，很多企业

已经实施了定人定机制度，但是没有建立定人保养制度，也就是说，没有将设备的维修和保养明确到个人。正因为这种现状的存在，使得操作人员只是包用不包修，一旦机械设备出现问题，操作人员和维修人员就开始相互推卸责任。这样不仅使产量和质量受到了影响，同时也使得维修费用增加了很多，并且设备的使用寿命也降低了。再加上经济效益的趋势，只重视使用，而对于设备的管理根本不管，为了达到最大的经济效益设备常处于超负荷状况，导致机械设备严重磨损老化，如果要想继续使用此设备，就必须花费大量的时间和费用去进行维修，这样一来，使得生产工期被耽误，而且机械设备的工作效率也受到了影响。 2.如何加强机械设备管理

首先，完善管理。建立、健全完善的管理机构，是现代化管理的基础，管理机构的建立，必须符合全员管理的要求，做到认真组织，责任落实。一个好的管理体系，必须明确各级管理的职能和权限，明确各级管理人员的工作职责，并且具有全员参与的功能，做到随时或定期严格、认真检查管理机构的配置是否合理，运作是否正常，及时找出影响机管工作的不利因素且给予调整；做到灵活、科学地利用企业的人才资源，尽量保持管理人员工作岗位相对稳定，充分调动各级管理职能和各级管理人员的管理主观能动性及工作积极性。给提高企业机管工作创造一个良好的基础。其次，加强机械维修保养制度，坚持落实机械评优工作。机械设备的使用、保养、维修三者是机械运用相互关连的环节，三者不可缺一。机械经

过一段较长时间使用后，必然会有不同程度因磨损而造成的故障。为降低故障率、延长机械的使用寿命，须根据机械的使用技术状况，结合施工生产的需要，按机械规定的运转周期，定期做好各项保养与维修的工作。机管部门在制定维修及保养计划时，须认真分析各类机械的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对老旧机械，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新机械，则以提高操作修理人员的技术水平、加强维护为重点，有效地保证每台机械的使用性能和安全生产。为促进基层单位的机管工作，每年应组织开展机械检查评比活动。再次，加强技术培训。培养、选拔优秀机管人才随着现代科技的不断发展，机械不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。作为企业管理者，必须有全新的管理思想与观念，树立人才是生产力的观点，科学地对机械的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。必须从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，采取“走出去、请进来、集中培训”三者结合的方法，加强技术培训，培养和选拔一批懂技术、会管理、会核算“，一专多能”型的人才，满足企业发展的需要。 3.机械设备的发展方向

与最新信号处理方法相融合。开展基于小波分析上的故障诊断技术研究。小波分析是一种全新的信号——尺度分析方法，其分析基函数是一系列尺度可变有简谐函数，具有良好的时一频定性特性以及对信号的自适应能力。机械设备故障诊断中由于设备零件结构

不同，产生的信号中含有大量的非平稳成分，利用小波分析可把不同频率信号分解到不同频道的分解序列，从而为故障特征的提取提供理论依据。由于它具有时域和频域局部化分析功能和可变分辨率的特点，使之在分析瞬变信号时比傅立叶分析更具优越性。 4.结语

由上述分析可知，机械设备管理是一项复杂的系统工程，需要各部门的人员相互配合。机械设备管理始终要坚持“提高设备完好率，保证设备的正常运行”这个原则，将“完善管理”、“加强机械维修保养制度，坚持落实机械评优工作”、“加强技术培训”落到实处，从而提高机械设备管理效率。