工程项目开工前监理应做的思考

工程项目开工前监理应做的思考

作者：徐昊

来源：《江苏商报·建筑界》2013年第07期

摘要：本文笔者将以监理事前控制工作的原则及其改善方面为入手点，就在工程项目当中的事前监理工作展开全方位地研析，并积极倡导相关的监理机构与施工单位加大对该项工作的关注度，从根本上规避豆腐渣工程的形成，以提升工程的质量水平。 关键词：施工工艺；监理工程师；质量事前控制

针对工程项目执行质量、投资、进度上的控制一直以来都是工程监理工作的关键所在。一般而言，要严格依照预定工期安排工程的进度，做好项目的事前监理工作，如此就能有效地运用工程的投资，并确保工程的质量水准。同时，这也是工程项目取得成功的先决条件。 1.施工阶段质量事前控制的程序及基本原则 1.1施工阶段质量事前控制的基本原则

自始至终，工程建设监理在整个过程当中都应贯彻坚持以人为本、预防为要、质量标准为先、公正守法、科学的职业道德规范。严把供货单位与承包单位这个关口，切记忌让不符标准或没有通过审核的承包单位对工程进行分包；严禁没有经过检验亦或是检验不合乎要求的构配件、原材料、设备进入到使用阶段；积极发挥主控作用，并管控好施工阶段的质量；绝不签认不符要求的工序亦或是没有通过工程建设监理验收的工序；积极鼓励承包单位主动控制质量保证体系。

1.2施工阶段质量事前控制监理的工作流程

为了便于签认，保证工程项目施工的质量水平，作为项目监理机构，其有责任也有义务在工程项目开工之前针对承包单位现场项目管理机构的技术管理体系、质量管理体系以及质量保证体系进行严审。而作为专业监理工程师，其除了要负责对承包单位报审的设备、拟进场的构配件以及工程材料的合理性进行审查，还要负责检验记录并审核签认进场质量及质量证明材料，严格依据相关工程质量管理文件及委托监理合同约定的比例针对进场的实物选取见证取样或者平行检验的手段加以抽检。同时，设备项目监理人员万万不要签认那些验收不符标准或者没有通过监理人员验收的构配件与工程材料，并且把监理工程师通知单签发好，在书面上告知承包单位，要求不符合标准的构配件、工程材料以及设备退场。身为项目监理机构则应当在设计交底之前积极组织监理人员对设计文件进行了解，同时要就图纸里有的问题在书面上由建设单位将相应的建议与意见上交至设计单位，而项目监理人员则应积极加入到建设单位承办的设计技术交底会中，然后交由项目监理机构签认设计技术交底会议纪要。专业监理工程师应当按照设计文件、监理规划及规范分时段、按专业将监理实施明细编制好，上交给总监审核与批准

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之后进入到执行阶段。身为总监则应当准时而又积极地安排各个专业的监理工程师对承包单位上交的施工技术方案、组织设计及进度计划进行审核，并且严格按照实情找出需修整之处让承包单位去整改，最终由总监负责审定。 2.进一步改善项目事先监理工作

一般来说，项目事先监理工作包含两种，其一是以投资加以监理，其二则是监理施工方案的可行性。

2.1仔细审查并做好设计变更及图纸会审工作

针对施工方上交的施工组织设计进行严格审查。施工组织设计是一种重要的系统性的综合性的技术性文件，它是由施工单位编制好的并且对施工全程活动有一定的指引作用。因此，要想做好事前控制，就必须认真审查施工组织设计，监督并推动施工方及时健全并修整施工中的缺陷，仔细检查并贯彻落实好相关工作。

做好图纸会审工作。在工程施工过程中，施工人员主要依据施工图进行施工，所以说图纸会审工作也是工程质量事前控制工作当中的关键部分。通常来说，图纸会审是依靠设计单位、组织施工单位以及项目总监协助建设单位一起开展的，它首先是让设计单位针对其结构特征、技术手段、设计目的及想法、施工要求、相关注意事项进行阐述，再让施工单位说明图纸中包含的问题及施工需要，统一施工人员的思路及想法，从而以免出错。

大力关注并仔细处理好设计变更的有关事项。设计变更实际上就是设计修改工作，它是工程施工时健全工程设计、满足现场条件变动、确保施工及设计质量水平、改正设计中的不足而开展的一项工作。通常而言，其有两类，一类是施工单位征求了原先的设计单位认可的设计变更联络单，另一类则是原设计单位出具的设计变更通知单。然而，在实际的设计变更工作当中，我们最好要提前开展设计变更工作，要么在开工前要么在施工前进行变更，以免出现浪费的情况。

2.2改善投资控制

为了能拓展领域找到合理、公平而又公正的潜在投资者，进而让工程能凭借着最合理、科学的成本及最好的技术水平建起品质最好的工程，监理应当在工程全过程中配合建设单位采用招投标的手段挑选出最佳设计方案。

在比对多个方案的时候，监理要综合考虑判断项目的可操作性、经济性等诸多问题，从而择出最合适、最合理的方案。

在设计全程中，监理要配合建设单位对工程造价的合理性进行审计，然后仔细审核图纸等有关资料。

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3.项目事前监理的正面影响

3.1有关部门确立并完善质量保证体系为事前监理夯实基础

如今，在建筑市场当中，施工单位挂靠情况时有发生，对于项目部中标单位也时常以包代管，临时工与农民在生产一线，导致总体水平低下。除此之外，项目部内部管理制度及责任明晰情况不明，未充分贯彻落实相关，甚至可以说当前有很多施工单位的质保体系只存在于形式上，却无法发挥出其本应当在日常施工管理过程当中起到的效用。这样的话，就增加了监理工作的难度，同时也会给监理工作的效用产生很大的影响。在我国GB/T19000质量管理体系标准中，它要求企业要加大对内部质量的管理力度，构建并完善质量保证体系以保证充分满足顾客的需要，增强顾客的信任度。这就要求建立人员在工作过程中竭尽全力推动施工单位确立并完善质量保证体系，以获取到事半功倍的成效。

3.2施工单位要极力彰显监理的真正意义，做好质量事前控制工作

由于工程质量集局限性与隐蔽性等特征于一身，因此在施工时往往有很多施工程序、隐蔽工程以及中间产品。假使不能够马上对其出现的质量上的诸多问题进行检查而事后表层质量较好却难以发现的话，那么事实上其内在质量也许会出现问题。建设工程无法如某种工业产品一样能对内在质量进行解体或者拆卸。因此，从某种程度上来看，建设工程项目在终检验收的时候只重视外观，但是却很难看出工程隐蔽的、内在的不足。为此，在施工之前，监理工程师应积极主动地对工程质量的诸多因子进行管控，从而去除终检的，保证工程的质量水准及质量评定结果的可靠性、可行性、准确度及真实性。也正因为如此，所以说做好事前控制工作愈能彰显出监理的真正意义。 4.结束语

建设监理企业是凭借着和业主签订的合同内容条款全面管控工程投资、质量及进度。在工程质量控制过程当中，事前控制为事中控制打好铺垫，以确保质量控制的质量水准达标。同时，事前控制也是工程项目监理部工作的关键所在，为此控制人员应加大力度关注。另外，要不断完善制度，强化内部管理及监理，提升监理水准，加大力度培训监理队伍人员并提升其总体素质，以全方位地控制工程项目施工的质量。 参考文献

[1] 周帆， 李红军. 浅谈施工阶段监理事前控制的必要性[J]. 河南建材， 2010，（03） [2] 刘世亮， 熊卫群. 浅谈施工阶段质量监理中应做好的几项工作[J]. 科技资讯， 2006，（34）

[3] 唐士全. 监理工程师如何做好工程施工阶段的质量控制[J]. 治淮， 2004，（05） [4] 李立海. 浅议如何进行施工阶段的质量监理[J]. 沿海企业与科技， 2006，（08）

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