维修绩效考核方案

来源：钮旅网

维修绩效考核方案

一、目的

此方案主要适用于所有技术维修人员，为了使设备达到最佳生产状态，提高维修人员积极性，使设备更高效的服务生产。二、范围

适用于分厂所有设备的维护保养与使用。三、考核 1. 考核内容

故障次数、设备计划性保养、设备完好率、月度返修项（扣分）、安全考核（扣分）、维修利废（加分）； 2. 考核系数

故障次数+设备计划性保养+设备完好率-月度返修项-安全+维修利废

1) 设备故障数=设备故障目标值±2次，每超过或减少1次按2分进行考核；

2) 设备计划性保养，未完成一项保养项，按2分进行考核，机台保养周期2个月，每2个月考核一次； 3) 设备完好率：设备非正常停机每超过一天（24小时）扣3分； 4) 月度返修次数：目标为2次，每超过一次按3分进行考核； 5) 安全考核：每出一起安全事故根据事故严重情况按5-10分进行考核；

6) 维修利废：月度维修价值累计达1000元，奖5分，超过5000元，奖10分，维修元器件价值需经过

机台工程师及部分主管认可。四、其它

1. 以上分值每1分为10元，在月度工资考核上体现； 2. 维修人员的考核：所属点检保养机台考核的平均值；

3. 机械机组维修人员负责人=所属点检保养机台考核*0.6+所管点检保养机台考核*0.4； 4. 电气机组维修人员负责人=所管点检保养机台考核总和*1.5；

5. 维修班组长=班组平均值-维修记录遗漏项，维修班长对每次维修故障记录情况进行把关，遗漏1次扣

班长1分；

6. 维修工程师=所管机台考核总和/2-总结-技改-周期保养记录。总结缺少一次扣5分，技改未完成扣3

分，周期保养记录未完成一次扣3分。五、附表

1. 技术设备科维修考核一缆表 2. 计划性检修内容表

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