IT公司人事薪酬制度

第一条 总则

1。1 为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例. 1．2 本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。 1.3 企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。

第二条工资发放体系

2．1工资发放计薪周期：每月1号至月底. 2．2 工资发放日：次月10号

2．3 工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）

2．4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴(每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分:个税，社保个人缴纳，考勤,周日报 应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

实发工资=应发工资—个税—社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴 2．6项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元； 试用期员工每月补贴话费100元； 具体参见：项目实施部话费补贴制度

第三条新员工工资定级体系

3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

公司按照职位每个职位设1—9级，工资从少到多,从初级到高级递增。 参考职位说明书:项目工程师,研发工程师，产品工程师

3．1基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数； 3．2岗位工资=应发工资—绩效工资—基本工资

3.3绩效工资:技术部门应发工资20％，行政人事部门应发工资10% 3．4应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位,技能，绩效，经验

3。5公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级,转正后定岗定级，具体见以下图表:（以转正工资为准）

领先定岗定级表 级别 初级1 岗位定级 G01 G02 G03 G04 初级2 G05 G06 G07 中级1 G08 G09 G10 中级2 G11 G12 G13 中级3 G14 G15 G16 高级1 G17 G18 G19 高级2 G20 G21 G22 高级3 G23 G24

说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度

2、新员工进入公司的定薪工资构成为:学历+工作年限+岗位绩效

3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。

4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能,根据该表确定管理级别。

3。 6经公司考核进入公司的实习生,在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，

级别 0--500 500--1000 1000—-1500 1500—-2000 2000—-2500 2500——3000 3000——3500 3500—-4000 4000—-4500 4500-—5000 5000--5500 5500——6000 6000—-6500 6500——7000 7000--7500 7500——8000 8000--8500 8500--9000 9000-—9500 9500--10000 10500——11000 11000——11500 11500-—12000 12000--12500 高级3 高级2 高级1 中级3 中级2 中级1 初级2 初级1 级别 管理定级 M01 M02 M03 M04 M05 M06 M07 M08 M09 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 级别 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。 3．7涉及表格：  员工工资申批表

第四条工资调薪制度

4．1员工工资晋级包括：工龄晋级，功龄晋级，考核晋级 4．2员工工龄晋级方式:按照服务年限，每半年加薪幅度为50。 4. 3员工功龄晋级方式：

行政人事财务人员：加薪年限内能为公司考虑节约办公成本 加薪年限内无明显过错

加薪年限内公司其他人员获好评率在80％以上的

4。4经公司考核和调查不能胜任该岗位工作，项目经理（组长)，部门经理和总监级别受到下属投诉，严重影响公司稳定，工作态度恶劣，周日报长期不交的，公司将做降职处理，具体按照公司统一通告执行。 项目专员的奖金提取方式：

研发部：加薪年限内为公司做至少一个项目或至少2个模块的 Bug率少,在20％内 能为公司提供开发创新的

测试部：加薪年限内为公司至少测试一个项目或2个模块以上的 发现bug多，能有效监督研发部改进的 能为公司测试及研发提供积极改进意见的 项目部:加薪年限内至少能成功为公司上线一个项目的 获得客户好评,能积极为客户考虑的

对项目负责态度较好，能及时跟进,及时反馈客户信息并建立有效渠道落实反馈客户的。

项目部项目奖金分配方式为:

产品部:在加薪年限内能积极协调客户和项目部关系 在加薪年限内能积极协调研发和项目部关系 积极推进产品创新和售后技术支持的。

销售部：在加薪年限内能够至少为企业销售一个项目或客户 加薪年限内开拓新客户量在2个以上的（基本确定意向） 加薪年限内完成合同额在： 完成回款额在： 销售部奖金分配方式为：

4．4考核晋级：连续两次考评在第一档的，工资直接晋级.

4．5工资晋级周期：每年3月与9月为申请加薪月，工资的申请为直接上级或本人，提出方式可以以邮件或个人谈话方式.

4月和10月开始执行，次月5月10号与11月10号开始执行 每人每一日历年度至少有一次加薪机会。

4．6实习生在公司实习期间接受实习期间考核,在实习生实习满3个月以上（扣除请假天数满90天),并通过实习期间实习导师考核,公司将与其签订就业协议,办理转档相关事务，同时签订为期3年的劳动合同，合同起始时间为毕业即日,实习生在未满一年离职的,将补偿公司招聘费1000元整.

4.7实习生通过试用期考核后将由其导师负责进行转正式员工的考核，考核可以以实际编程也可以以试卷的形式,该考核将结合试用期表现决定转正期间工资定级，（如有试用期,试用期工资参考转正期工资的80％）。 4．8加薪流程:

个人提出直接主管提出或申报员工薪酬申批表意见反馈个人总经理副总经理人力资源部执行与建议

4.9转正涉及表格:  员工加薪申请表  员工薪酬申批表

第五条 薪酬保密制度

5.1公司员工自进入公司到离开公司一年内,将有对自己薪酬保密的义务和权利,除公司人事主管,工资制表人,直接上级和副总以及总经理有知情权以外，公司其他员工不得相互打听，并以此为加薪理由。

5。2发现以上相关人员有对其他员工薪酬泄密行为的，公司将扣除以上人员当月的全额绩效工资。

5。3经公司调查发现,其他员工有工资相互泄密行为的，公司将同时扣除两泄密员工的当月全额绩效工资。

第六条关于解释权

6.1以上条款解释权归公司的公司行政人事部

6.2公司管理层有必要对以上各条根据公司实际情况做及时修正与调整。 6．3本条例执行时间20xx年1月1号始.

某it限公司 行政人事部

20xx年1月1日