工程质量保证措施

一、组织保障措施

1、成立全面质量管理小组，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织上、方法上使创“国家示范工程”计划真正落到实处。

2、坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到“合格”标准的，坚决返工重做。

3、全面实行样板制。主体工程样板工点，附属工程设样板段，各分项工程达到“合格”标准后，再全面展开施工。

4、完善内部质量管理，技术质量人员应及时收集与整理资料内容要求明确工作范围，认真贯彻施工组织设计。

5、按照ISO9000质量保证体系使各个工序处于受控状态。 6、认真审查与校核施工图及说明，严格按照规范要求组织施工。 7、工程材料必须经过检查符合质量标准，并得到驻地监理工程师的允许方可使用，实行“四验、三把关”即验规格、验品格、验质量、验数量、材料人员把关、技术质量人员把关、施工操作人员把关。

8、贯彻质量三控制，执行自检、抽检及交检一条龙管理。 （1）自检施工：班组必须有专人负责，每完成一道工序质量员必须按标准做好检查记录，不合格坚决返工。

（2）抽检：现场技术人员要坚持深入施工现场，指导班组施工解决施工质量及班组的自检、工作抽检认真必须做好数据记载。

（3）交验：施工技术负责人主持并做好主要工序之间的交接验收工作。

9、要认真填写各种质量报告，填写格式要符合监理要求，字迹要工整，计量数据要准确，与监理人员密切配合做好各项工序的报验工作，报验后各种技术资料妥善保存好，使工程竣工资料的编制工作能顺利进行。

二、技术保障措施

1、工程开工前组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创“示范工程”计划，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取全优的思想。

2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行交底：即施工方案交底、设计意图交底，质量标准交底，创优方法交底，并有记录。

3、认真贯彻ISO9000质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

4、技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。

5、加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。 6、采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理。测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程在施工现场设立实验室，由项目试验工程师担任主要负责人，并配备必要仪器和设备，同时各分部分项工程的质量员直接抓测量工作，以保证测量工作的及时准确。各单项工程开工前，由工地试验室（不具备实验条件的需要送到具有资质的检测中心进行检测）对该项目所需各种材料（半成品或成品）进行检测，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。

7、在施工过程中接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接验收，并定期地进行质量检查，从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚方法。

8、尊重监理工程师代表，根据合同条款的要求，在工程师及其代表的监督下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。

三、工程制度保证措施

1、认真审核技术施工图及说明，严格按照有关技术规范要求组织施工，发挥专业技术和管理技术的作用，起到事先预防，事后把关的作用。

2、实行施工层层交底制度，落实质量管理计划。

3、按时认真填写施工原始记录和各项检验报表、制定质量管理制度贯彻公司《工程质量奖罚条例》等文件。

4、工程材料必须经过检验，符合要求或得到允许方可使用。实

行“四验三把关”制度：验规格、验品种、验质量、验数量、材料供应人把关、技术质量试验人把关、施工操作人把关。

四、自检控制保证措施 1、自检控制手段

（1）严格按照《公路工程质量检验评定标准》要求进行自检、验收。

（2）质检部派质检人员到现场进行质量监督。

（3）项目部中心试验室自己或通过第三方试验室对原材料、半成品及成品进行质量检测。

2、验收资料

（1）施工原始资料必须保存完整。 （2）施工资料严格按照原始资料填写。

（3）每步施工工序都必须有完整的施工原始资料。

（4）每个部位施工资料都必须经过监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。