公司各部门管理制度

　　一、总则

　　第一条 为加强劳动保护、改善劳动条件，根据有关劳动保护的法令、法规等规定，结合公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条 公司的安全生产工作贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级管理人员坚持“管生产必须管安全”的原则，实现安全生产和文明生产。

　　二、机构与职责

　　第四条 公司安全生产委员会，由公司领导和部门负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

　　第五条 公司下属各部门相应成立安全生产领导小组，负责对本单位的员工进行安全生产教育、实施安全生产监督检查，确保生产安全，生产班组应选配一名不脱产的安全员。

　　第六条 安全生产主要责任人的划分：部门主管是本单位安全生产的第一责任人，公司分管生产的经理和安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。

　　第七条 工程技术人员在审核、批准技术方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性，要保证“三同时”的实施。

　　第 各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

　　第九条 公司安全生产管理员职责：

　　1、协助总经理贯彻执行劳动保令、制度，综合管理日常安全生产工作。

　　2、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

　　3、组织开展安全生产检查，经常深入现场指导检查生产中的劳动保护工作。遇有不安全情况时，有权指令进行整改，并立即报告领导研究处理。

　　4、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

　　5、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

　　6、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

　　第十条 各生产班组安全员要经常检查、督促本班组人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查和保养工作，做好原始资料的登记和保管工作。

　　第十一条 员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

　　三、教育与培训

　　第十二条 对新员工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、班组、生产岗位)，经培训考试合格后，才能准其上岗操作。

　　对改变工种的员工，必需重新进行安全教育才能上岗。

　　第十三条 对从事电气、起重、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，并取得合格操作证(执照)后，才能准其操作。

　　四、设备

　　第十四条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修。

　　第十五条 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。

　　第十六条 引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。

　　第十七条 凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需有相应保护设施建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。

　　第十 车间生产设备、产品存放布局要合理，保持清洁、整齐。

　　第十九条 车间厂房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦、畅顺，必需有安全设施和明显的安全标志。

　　第二十条 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

　　第二十一条 非生产作业，进入车间施工作业时，须到生产技术部或安全消防管理部门办理相关手续;需明火作业者还须填写《公司临时动火作业申请表》，办理动火证，要有公司安保消防人员在场监督，方可作业。

　　五、易燃、易爆物品

　　第二十二条 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施。使用地和贮存点，严禁烟火，严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在公司安保消防人员监护下进行。

　　六、个人防护用品和职业危害的预防与治疗

　　第二十三条 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品并教育员工正确使用防护用品。

　　第二十四条 认真做好防尘、防毒、防暑降温工作和防噪音工程，不断改善劳动条件。

　　第二十五条 对从事有毒有害作业人员，要实行定期职业体检制度。

　　七、检查和整改

　　第二十六条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。每年不少于二次;生产班组实行班前班后检查制度;特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

　　第二十七条 发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。

　　八、奖励与处罚

　　第二十 公司的安全生产工作每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会组织评选安全生产先进集体和先进个人。

　　第二十九条 工伤事故，是指职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况：

　　1、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

　　2、在紧急情况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。

　　3、在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。

　　4、职业性疾病，以及由此而造成死亡。

　　第三十条 职工因发生事故所受的伤害分为：

　　1、轻伤。 2、重伤。 3、死亡。

　　第三十一条 发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理：

　　1、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图;

　　2、立即向单位主管部门(领导)报告;

　　3、事后开展事故调查，分析事故原因，做到“三不放过”;

　　4、以事故有责任的人作出适当的处理。

　　第三十二条 各部门领导、员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：

　　1、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的;

　　2、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的;

　　3、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的;

　　4、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的;

　　5、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的;

　　6、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的;

　　7、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的;

　　8、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等;

　　第三十三条 本规定自发文之日起执行。

公司各部门管理制度

　　公司各部门管理制度

　　1 综合管理部(办公室、保卫、公司管理)

　　1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

　　1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。

　　1.3 负责公司的对外公关接待工作。

　　1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。

　　1.5 保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

　　1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

　　1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。

　　1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

　　1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

　　1.10 负责公司公务车辆管理。

　　1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。,

　　1.12 负责公司办公用品的管理。

　　1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

　　1.14 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15 负责填报有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

　　1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

　　1.17员工绩效考核,薪酬管理。

　　1.18员工社会保险的各项管理。

　　1.19 针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

　　1.20 人员档案管理及人事背景调查。

　　1.21 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

　　1.22 负责与劳动、人事、、社保等相关机构协调与沟通及文件的执行。

　　1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

　　1.24负责公司员工工伤事故的处理。

　　1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

　　1.26完成总经理交办的各项工作。

　　2.财务部

　　2.1 公司财务预算、决算、预测。

　　2.2 编制财务计划。

　　2.3 编制会计报表。

　　2.4 拟写财务状况分析报告。

　　2.5 负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

　　2.6 负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

　　2.7 对各种单据进行审核。

　　2.8 负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

　　2.8 处理应收、应付货款等有关业务工作。

　　2.10 负责公司税务处理工作。

　　2.11 与财政、税务、银行等机关机构的协调与沟通,文件的执行。

　　2.12 监督公司不合理费用开支。

　　2.13 公司全盘账务业务处理。

　　3、销售部

　　3.1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

　　3.2 搞好公司的产品宣传策划。

　　3.3 组织合同评审工作。

　　3.4 催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

　　3.5 负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

　　3.6 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

　　3.7 负责建立公司营销资料库。

　　4 技术部

　　4.1 负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

　　4.2 新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

　　4.3 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

　　4.4 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

　　4.5 生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

　　4.6 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

　　4.7 负责建立公司技术资料库。

　　4.8 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

　　4.9 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

　　5、生产部

　　5.1 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。

　　5.2 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

　　5.3 合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

　　5.4 时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

　　5.5 合理使用设备,提高设备使用率。

　　5.6 负责公司设备管理。

　　5.7 在保证产品质量的'前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

　　5.8 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

　　5.9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10 按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

　　5.11 制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

　　5.12 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

　　5.13 负责公司水、电、气的管理。

　　6采购部

　　6.1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

　　6.2负责编制公司物资管理相关制度。

　　6.3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

　　6.4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

　　6.5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

　　6.6负责建立公司物资比价体系。

　　6.7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

　　6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

　　6.9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

　　6.10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

　　7、质量部

　　7.1 负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

　　7.2 负责对产品品质的全过程管理。

　　7.3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

　　7.4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。

　　7.5 对产品进行各种功能性测检。

　　7.6 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

　　7.7 负责公司计量管理工作。

　　7.8 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

　　7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

公司各部门管理制度

　　物业管理公司财务部制度文件文件

　　各部门物料管理制度

　　1.0目的

　　规范公司各部门物料管理,控制成本,节能降耗。

　　2.0适用范围

　　物业公司各部门的工程材料、清洁用品、工具等。

　　3.0工作职责

　　(略)

　　4.0程序要点

　　4.1根据各类工程材料、清洁用品的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

　　4.2登记维修队、保洁队和保安队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

　　3.根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。

　　4.月末编制工程材料、清洁用品、保安的收发存月报。

　　5.财务稽核每月25日同工程材料管理员、保洁、保安队核对实物帐,做到帐帐相符。

　　6.凭据各部门报修的`维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。

　　7.熟悉了解各种工程材料、清洁用品的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。

　　5.0记录文件与控制表格

　　6.0支持文件

公司各部门管理制度

　　一.环境保护管理制度

　　1、目的

　　为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为了员工建造适宜和工作和劳动环境，保障群众健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响制定环境保护管理制度。

　　2、范围

　　生产过程中产生的"三废"环节。

　　3、责任

　　生产部、总务部及各生产车间。

　　4、内容

　　4.1"三废"定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。

　　4.2生产部具体负责日常的"三废"治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。

　　4.3设立"三废"处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。

　　4.4生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有"三废"外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。

　　4.5定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。

　　4.6搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。

　　4.7废水方面

　　4.7.1锅炉房消烟除尘废水。

　　4.7.2车间生产产生的废水及生活污水。

　　4.7.3纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。

　　4.8废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。

　　4.9生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法，不另设堆放场。

　　4.10空调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。

　　4.11公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染

　　二.各级环境保护任制

　　1.1环境管理者代表

　　由总经理任命的，代表其建立，实施，保持环境管理体系，并负责向总经理汇报运行经果和管理者

　　1.2环境管理委员会

　　由由主任委员(环境管理者代表)及各委员组成的一个环境方面的审议机构。

　　1.3各层人员的职责

　　总经理：

　　三.三废处理方案

　　1.1废气的处理：少量有毒气体可以通过排风设务排出室外，空气稀释。毒气量大时，必须处理生再排出。

　　1.2含重金属废液的处理

　　1.3一般有机溶剂的废液处理

　　一般有机溶剂是指醇类、酯类、有机酸、酮及醚等由c、h、o元素构成的物质。对此类物质的废液中的可燃性物质，用焚烧法处理。对难于燃烧的物质及可燃性物质的低浓度废液，则用溶剂萃取法、吸附法及氧化分解法处理。再者，废液中含有重金属时，要保管好焚烧残渣。但是，对其易被生物分解的物质(即通过微生物的作用而容易分解的物质)，其稀溶液经用水稀释后，即可排放。

　　1.4废料销毁

　　锅炉房中出现的固体废物不能随便乱放，以免发生事故。如能放出有毒气体或自燃的危险废料不能丢进废品箱内和皋废水管道中，不溶进水的废料禁止丢进废水管理中，必须在适当的地方烧掉或用化学方法处理面无害物。

　　1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。

　　2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。

　　3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。

　　4、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容光焕发器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

　　5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。

　　6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

　　7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

　　8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

　　9、施工现场混凝土场所应采取封闭、降尘措施。

　　10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。

　　11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

　　12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

　　13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。

　　14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

　　15、食堂设置隔油池，并及时清理。

　　16、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。

　　17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。

　　18、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》制定降噪措施。

　　为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为员工建造适宜的工作和劳动环境、保障群众健康、促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，特制定环境保护管理条例。

　　1、环境保护应贯彻国家的环保法规，遵循"全面规化，综合利用、化害为利"的方针，提高全体员工的环境法制观念，重视环保工作;

　　2、技术中心做好环保基础工作，掌握公司污染情况，按期测定污染排放数据，并根据企业实际情况，制定长期规划和年度治理计划;

　　3、企业改造和生产，必须注意防止对环境的污染和破坏，其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产;

　　4.生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由总务部门回收;

　　5."三废"处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必须经过处理才可排放，处理必须符合排放标准;

　　6.躁声的管理：采用低躁声设备。